MyPlace
Une seule plateforme pour trouver, créer et suivre les formations de l'Afdas, pensée pour cinq profils aux besoins opposés.
- Client
- Afdas, opérateur de compétences
- Rôle
- Product Designer, seul designer
- Durée
- En cours
- Livrables
- LMS, back-office, design system

Cinq profils qui dépendent les uns des autres, et des outils éclatés qui les empêchaient d'avancer.
Cartographier les dépendances, puis donner à chaque rôle son espace sur un socle commun.
Une plateforme unifiée en cours de développement, 52 écrans conçus et un design system partagé.
Un écosystème de formation éclaté.
L'Afdas finance la formation des secteurs de la culture, des médias et des loisirs. Pour rechercher, publier ou suivre une formation, chaque acteur passait par plusieurs outils, sans jamais voir où en étaient les autres.
Cinq outils, aucun statut partagé
Catalogue, demandes par e-mail, outil de publication, suivi sur tableur, validation à part.
Un point d'entrée, un espace par rôle
Catalogue, espace formation, tableaux de bord et back-office dans le même produit.

Cinq profils qui dépendent les uns des autres.
L'organisme publie, l'Afdas valide, l'entreprise inscrit ses salariés, bénéficiaires et salariés se forment. Chacun a son objectif, mais aucun ne peut avancer seul.
Trouver une formation adaptée à son métier, et la faire financer.
Espace : catalogue et demandes- Un catalogue clair, avec des filtres utiles
- Comprendre ce qui est pris en charge
- Savoir où en est sa demande
Suivre la formation choisie avec son entreprise, à son rythme.
Espace : espace formation- Retrouver ses formations au même endroit
- Reprendre un module là où il s'est arrêté
- Voir sa progression
Piloter la montée en compétences de ses salariés.
Espace : tableau de bord- Voir qui suit quelle formation
- Suivre la progression de chacun
- Connaître le statut des demandes
Créer et publier ses formations sans friction.
Espace : back-office- Saisir une formation complète sans s'y perdre
- Construire modules, séquences et activités
- Créer questionnaires et évaluations
Valider et superviser l'offre de formation.
Espace : administration- Voir ce qui attend une validation
- Valider ou renvoyer avec un commentaire
- Gérer utilisateurs et paramètres
Comprendre qui attend qui.
Entretiens, ateliers avec les équipes Afdas et lecture des spécifications m'ont permis de cartographier les parcours et de repérer les blocages entre profils.
entretiens utilisateurs
ateliers avec l'Afdas
parcours cartographiés
- CréerOrganisme
- ValiderAdmin Afdas
- PublierCatalogue
- S'inscrireBénéficiaire, entreprise
- SuivreBénéficiaire, salarié
Le point de friction : entre la création et la publication, personne ne savait qui devait agir.

Cinq frictions, cinq principes.
Un socle commun, un espace par rôle.
Chaque profil ne voit que ce qui le concerne. Tous partagent les mêmes objets : formation, module, séquence, activité.
Fiche formation
Progression
Suivi des salariés
Course Builder
Évaluations
Utilisateurs
Les arbitrages qui comptent.

5 choix de conception, et ce qui les a tranchés
Pour chaque décision : la solution retenue, l'alternative écartée et la raison du choix.
Éditer une formation en 4 étapes
Sauvegarde automatique
Des modules à 2 onglets
8 types d'activités
Images fournies par l'Afdas
Le produit, espace par espace.

Ce que le projet a produit.
À mesurer après le lancement
La plateforme est en développement : voici les indicateurs qui diront si la conception tient ses promesses.
Temps de publication
Combien de temps un organisme met à créer et publier une formation.
Délai de validation
Le temps entre la soumission d'une formation et sa validation par l'Afdas.
Inscriptions en ligne
La part des inscriptions faites directement depuis le catalogue.
Sollicitations du support
Les demandes liées au suivi d'un dossier, faute de statut visible.
Ce que je retiens.
Les specs guident le design
Relire chaque maquette face au cahier des charges évite d'ajouter ce qui n'est pas demandé.
Trancher tôt avec le client
Tenir la liste des décisions en attente a débloqué les sprints plus vite.
Ce que je referais
Définir avec l'Afdas les indicateurs de réussite dès le cadrage, pour pouvoir mesurer l'impact dès le lancement.
